12月8日，城發(fā)集團(tuán)自貿(mào)產(chǎn)業(yè)公司召開自貿(mào)藍(lán)灣一區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目（一期）首次建設(shè)管理暨廉政協(xié)議簽署會，城發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理劉季輝、陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司（施工單位）總經(jīng)理李向陽、陜西利維工程項目管理有限公司（監(jiān)理單位）法人郭靜，以及自貿(mào)產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

自貿(mào)藍(lán)灣一區(qū)產(chǎn)業(yè)園作為自貿(mào)產(chǎn)業(yè)公司首個開發(fā)建設(shè)項目，是秦創(chuàng)原先導(dǎo)區(qū)內(nèi)重要載體之一，承擔(dān)著空港新城產(chǎn)業(yè)升級、臨空產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展的重要使命，將打造集總部辦公、展示、研發(fā)、中試、生產(chǎn)于一體的創(chuàng)新型生命健康科技產(chǎn)業(yè)園和臨空型生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)新地標(biāo)，致力于推動兩新驅(qū)動、兩鏈融合，成為秦創(chuàng)原新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海、新企業(yè)港灣。

會議由項目管理授權(quán)儀式、建設(shè)方管理程序及標(biāo)準(zhǔn)介紹、施工組織管理匯報、監(jiān)理規(guī)劃匯報、施工單位表態(tài)發(fā)言、監(jiān)理單位表態(tài)發(fā)言、廉政協(xié)議書簽訂等議程組成，重點(diǎn)闡述項目概況、明晰權(quán)責(zé)清單，落實監(jiān)督管理職責(zé)。自貿(mào)產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人要求，施工、監(jiān)理單位要分別從安全、質(zhì)量、施工管理、揚(yáng)塵治理及廉政等方面入手，做好工程項目建設(shè)工作。

會議強(qiáng)調(diào)，一是科學(xué)組織，合理安排工期。各參建單位要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，搶抓時機(jī)，形成大上快干局面，力爭項目盡早交付投用。

二是換位思考，做好工程管理。建設(shè)單位要積極發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)工作時效性，確保各類手續(xù)及時辦理。

三是履職盡責(zé)，做好監(jiān)督工作。監(jiān)理單位要依法、依規(guī)按照合同約定履行職責(zé)，對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度全過程動態(tài)監(jiān)督，為項目保駕護(hù)航。

四是壓實責(zé)任，狠抓部署落實。施工單位要切實履行主體責(zé)任，認(rèn)真落實施工組織，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及操作流程，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，做好施工現(xiàn)場一線日常管理。

五是統(tǒng)一思想，樹立協(xié)作意識。各參建單位要加強(qiáng)溝通，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，確保施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)，同時發(fā)揚(yáng)工匠精神和攻堅克難品格，齊心協(xié)力建設(shè)高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

城發(fā)集團(tuán)成本合約部、自貿(mào)產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)人員參加會議。