近期習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)40周年慶祝大會重要講話引起強烈反響，中央支持深圳的27條改革舉措、40條首批授權(quán)事項刷爆朋友圈，當社會各界正在熱議時，10月19日，西咸新區(qū)空港新城53名干部員工已身在深圳市經(jīng)理進修學院（公共服務(wù)人才學院），開展綜合實踐能力提升培訓。開班儀式由深圳市經(jīng)理進修學院（公共服務(wù)人才學院）副院長劉峰主持，空港新城黨委書記、管委會主任賀鍵參加并講話。
深圳，因改革而生，以創(chuàng)新為魂。40年來，建成區(qū)面積從3.8平方公里增加到1000余平方公里，人口由1979年的31萬人發(fā)展到2019年的1343萬人，增加了40倍，成為城市功能完備的現(xiàn)代化、國際化超大型城市，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，國家高新技術(shù)企業(yè)超過1.7萬家，成為首個國家創(chuàng)新型城市、首個以城市為基本單元的國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、全國首批國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)和綜合性國家科學中心。
劉峰在開班儀式上致辭，他認為空港新城這次預(yù)約課程針對性強、注重實踐，學院將精心講授，愿與空港建立長期合作交流機制。
賀鍵指出：“習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話精神，為我們‘勇立潮頭、爭當時代弄潮兒’‘打造內(nèi)陸改革開放高地’，提供了目標要求和路徑遵循。各單位干部員工要倍加珍惜這次培訓，主動對標深圳、長期關(guān)注深圳，全面深入學習深圳發(fā)展歷程中的各類經(jīng)驗，以及今后的各項規(guī)劃和舉措，讓自己真正具備追趕超越所需的各方面能力素質(zhì)。”
賀鍵要求：一是用心感受，見賢思齊。主動向深圳的同志請教和交流，既要學習工作方法，更要學習思維模式，打破思維定式、擺脫路徑依賴，積極探索空港新城打造改革開放新高地的發(fā)展之路。二是提升格局，學以致用。結(jié)合習近平總書記提出的“七種能力”，進一步增強學習針對性，有效對標自身的短板弱項查漏補缺，全方位提升自身格局站位、經(jīng)驗方法、實踐能力，真正做到學有所獲、學有所思、學以致用。三是遵規(guī)守紀，端正學風。要嚴格遵守培訓紀律，把精力放在學習培訓上，嚴格考勤、服從安排，以實際行動維護好、樹立好空港干部隊伍良好形象。
此次培訓為空港新城規(guī)模最大、參訓范圍最廣的一次，共4期，每期一周，參訓范圍為新城中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部分一線員工，總計260人。培訓課程由組織部征集各單位意見，聯(lián)系學院自主“選課”，培訓內(nèi)容既有深圳改革經(jīng)驗、城市規(guī)劃、營商環(huán)境等，還包括華為、大疆等企業(yè)先進管理模式，主講人均來自深圳改革一線的行政單位和企業(yè)。
在開班儀式后的首日課程中，組織績效提升與流程管理專家、原會同金融大學副校長、華為公司流程管理變革專家、特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理廖維和前海管理局機關(guān)黨委副書記楊珊分別從華為公司“戰(zhàn)略-組織-人才”管理體系和深圳、前海發(fā)展歷程及特色經(jīng)驗為大家深度剖析了優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，讓所有培訓者受益良多。
現(xiàn)場觀摩前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)，由前海管理局機關(guān)黨委副書記楊珊講述深圳、前海發(fā)展歷程及特色經(jīng)驗，學員們就土地招拍掛、1.5級開發(fā)、黨建工作、人才引進和管理、經(jīng)濟開發(fā)與社會事務(wù)服務(wù)等，與前海管理局展開深入交流。
深港前海合作區(qū)總占地面積約18.04 平方公里,處在對于構(gòu)建珠三角國際大都市圈具有至關(guān)重要作用的“香港─深圳─廣州”核心位置之上。按國家戰(zhàn)略部署,其功能定位為:深港合作先導(dǎo)區(qū)、體制機制創(chuàng)新區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、結(jié)構(gòu)調(diào)整引領(lǐng)區(qū)。2012年,習近平總書記視察前海時曾希望前海做最濃縮、最精華的核心引擎,希望前海“依托香港、服務(wù)內(nèi)地、面向世界”。
楊珊老師深度解讀了深圳獨具的4個城市發(fā)展基因：
改革·開放 經(jīng)過40年發(fā)展，一片灘涂變?yōu)閲H化大都市，2019年全市生產(chǎn)總值2.69萬億元，轄區(qū)公共財政收入9424億元。
科技·創(chuàng)新 2018年P(guān)CT國際專利申請量突破2萬件，連續(xù)15年位居全國大中城市第一。
年輕·活力 常住人口平均年齡32.5歲，屬全國人口最年輕城市。
包容·愛才 世界排名TOP150的海外高校畢業(yè)博士，可認定為后備級人才，補貼160萬元。未來五年，將投入970億元建設(shè)40萬套保障性住房和人才居房。
學員心得
空港人社民政局局長趙建鋒
人才是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的第一驅(qū)動力。華為取得的巨大成就，一個非常重要的因素，就是建立了一套行之有效的激勵約束機制，充分激發(fā)了各類人才的內(nèi)生動力。這套機制具有很強的借鑒意義，其基本出發(fā)點就是要調(diào)動人的欲望，抑制人的弱點。一是通過統(tǒng)一思想，培育文化，塑造以客戶為中心、以奮斗者為本的共同的價值體系。二是實行差異化薪酬策略，薪酬與業(yè)績直接掛鉤，打破平衡，拉開差距，堅決杜絕平均主義。三是干部選拔向一線艱苦地區(qū)傾斜，向高業(yè)績傾斜，向關(guān)鍵事件挺身而出者傾斜，鼓勵員工奉獻擔當。四是獎勵優(yōu)秀員工股權(quán)，打造企業(yè)員工利益共同體，促使員工與企業(yè)同呼吸共命運。正是基于從戰(zhàn)略，到流程，到組織，到人才的整套體系，才形成了華為的狼性文化，才有了華為的核心競爭力。
空港城市管理與交通運輸局局長崔凱
這次深圳之行，讓我感觸最深的就是這里的宜居環(huán)境和交通服務(wù)。當我看到路邊圍擋上的標語—“深耕細作、 精雕細琢，打造最濃縮、最精華的核心引擎”時，自己深受感觸、倍感啟發(fā)。我們空港作為內(nèi)陸改革開放先行區(qū)，更需要學習這種精雕細琢的工匠精神，把城市環(huán)境作為第一形象、第一生產(chǎn)力，以迎接全運會為契機，聚焦“三個環(huán)境”建設(shè)，以更好地標準、更實的作風優(yōu)化提升城市管理水平。一是對標深圳，全面強環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市容管理等工作,全力推進城市管理精細化智能化,主動學習借鑒現(xiàn)代城市管理新路徑。二是對標深圳，堅持建管并重，注重推動形成綠色發(fā)展方式和生活方式，促進城市治理從“經(jīng)驗治理”向“科學治理”“長效治理”轉(zhuǎn)變。三是對標深圳，把全國最干凈城市作為標桿，壓實區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理責任，完善生活垃圾分類管理、收運系統(tǒng)和環(huán)境問題響應(yīng)、處置機制， 打造城市精細化示范區(qū)。
空港農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長楊創(chuàng)
深圳是改革開放后黨和人民一手締造的嶄新城市，我們有幸在特區(qū)成立40年之際來此熱土培訓學習，恰逢其時。一天的時間就讓我們身臨其境的感受到開拓者披荊斬棘、埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)精神，一個個創(chuàng)新案列、一座座高樓大廈，讓我們對祖國光明坦蕩的未來更加充滿信心，我相信通過此次培訓借鑒吸收深圳的成功經(jīng)驗，一定會為我們在空港新城的開發(fā)建設(shè)中開拓視野、創(chuàng)新舉措、提振信心發(fā)揮有效促進作用。
空港置業(yè)公司副總經(jīng)理郗永治
上午通過廖維老師對華為組織管理的講解，我深深感受到華為從一個名不見經(jīng)傳的小公司成長為一個國際知名的、具有核心競爭力的企業(yè)集團，靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新研發(fā)和強有力的組織管理能力，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”，這些華為貫徹的信條都讓人印象深刻，為之震撼!下午前海的現(xiàn)場教學，讓我深深感受到前海是深圳改革開放的窗口，更是深圳特區(qū)先行先試的代表，前海人敢于吃苦、勇于創(chuàng)新的精神讓這片土地成為新時期改革開放的試驗田。通過學習前海經(jīng)驗，我們要繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，汲取深圳特區(qū)的長處，腳踏實地做好工作，推動空港新城的建設(shè)。
空港行政審批與政務(wù)服務(wù)局高級主管段勤博
華為企業(yè)的活力在于它是一個引擎模型，奮斗者的精神是一種艱苦奮斗舍我其誰充滿自信的氣質(zhì)。華為的創(chuàng)業(yè)史與空港的發(fā)展史有著許多相似之處，在當前形勢下，我們也需要逆流而上、昂揚向上的精神面貌，通過“熵減”來磨練我們每個奮斗者的意志，提升實戰(zhàn)經(jīng)驗和實踐知識，逆勢而上創(chuàng)造價值，不斷解放發(fā)展思想，汲取積極能量，為空港審批服務(wù)環(huán)境做“熵減”努力。
空港餐飲公司總經(jīng)理姜倩
能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段相對系統(tǒng)和全面的來深圳學習，是我的幸運。今天的課程是解析華為的組織管理，作為一名從華為出來的員工，感受頗深，也很幸運能參加這次系統(tǒng)學習。作為一名空港的干部通過這次學習，最大的受用就是在學習的過程中得到了精神食糧。只有積極工作，才能產(chǎn)生績效，積極的學以致用才能創(chuàng)造更多的績效。通過這次學習，讓我深刻的認識到一個合格的公司負責人在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)展意義。物質(zhì)終會枯竭，唯有文化才能生生不息。要想企業(yè)保持基業(yè)長青，唯有靠文化，靠制度，靠創(chuàng)造。未來我將帶領(lǐng)團隊步步為營，團結(jié)一致，艱苦奮斗。短短的一天學習，讓我的思想上成長了許多，也結(jié)識了許多優(yōu)秀的朋友，祝愿自己在這樣優(yōu)秀的企業(yè)里能夠更加優(yōu)秀，開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)和未來。
空港北杜街道食藥所所長馬磊
今天聽了老師關(guān)于華為組織管理與人才工作的授課，對這家全球頂尖企業(yè)在人才培養(yǎng)上的策略有了一個感性的認識，個人體會最深的是以下幾點：第一，永遠對外開放，選擇性的借鑒別人，優(yōu)秀的組織絕對不會是一個“閉關(guān)鎖國”的組織。第二，講究實用，只要基本戰(zhàn)略方向正確，就要勇于探索，成功的途徑有很多條，有用就是王道。第三，優(yōu)秀的組織，應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向型組織，要讓結(jié)果導(dǎo)向的文化流淌在組織里，圍繞實現(xiàn)結(jié)果之一目標，由業(yè)務(wù)驅(qū)動大家一起進行創(chuàng)造和探索。
深圳市經(jīng)理進修學院（公共服務(wù)人才學院）成立于1986年5月，經(jīng)深圳市政府批準設(shè)立為公辦教育事業(yè)單位，面向全國承擔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及企業(yè)中高層管理者培訓工作，是深圳市成人教育一級辦學機構(gòu)、深圳首家全面通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證的教育培訓機構(gòu)。學院地處深圳市福田區(qū)，設(shè)培訓部、研發(fā)部、教學部、國際交流部、人才測評部，以及市國資管理培訓中心、特區(qū)經(jīng)濟雜志社等15個部門。2019年，共舉辦各類培訓班1075期，培訓學員98750人次，學員覆蓋全國30個省份147個地級市。
