今年5月，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。如何激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為？近日，空港新城黨委組織部充分結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)《空港新城黨委組織部小組考核及日常工作督查辦法》《空港新城黨委組織部內(nèi)部考核辦法》，通過強(qiáng)化督查考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用，充分運(yùn)用“三張卡”（“書籍卡”“免罰卡”“輪休卡”）為干部干事創(chuàng)業(yè)“添活力”“增動(dòng)力”，大力調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。下面，讓我們一起來看看“兩個(gè)辦法”的詳細(xì)內(nèi)容吧。

　　空港新城黨委組織部小組考核及日常工作督查辦法（試行）
　　為及時(shí)跟蹤部內(nèi)日常工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步提高工作效率，確保新城黨委、管委會(huì)及西咸新區(qū)黨工委組織部的重要決定、決策部署和全局性工作更好地貫徹落實(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本制度。

　　一、考核督查對(duì)象
　　部機(jī)關(guān)各小組

　　二、考核督查內(nèi)容
　　（一）新城考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
　　（二）日常工作完成情況
　　1.每周工作計(jì)劃完成情況（以各組報(bào)送周計(jì)劃為準(zhǔn)）；
　　2.周工作例會(huì)有關(guān)工作安排完成情況；
　　3.省、市、新區(qū)、新城重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件流轉(zhuǎn)要求等學(xué)習(xí)、流轉(zhuǎn)、貫徹、落實(shí)情況。

　　三、實(shí)施機(jī)構(gòu)
　　由干部人事組會(huì)同考核督查組分工協(xié)作、共同完成。新城考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況由考核督查組結(jié)合新城季度考核工作進(jìn)行督辦并打分；日常工作完成情況及由人事小組（部內(nèi)勤）進(jìn)行督辦打分；各小組考核總分由部內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)匯總，各小組指派1名員工進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、考核督查程序
　　考核督查工作按照明確任務(wù)、催辦協(xié)調(diào)、綜合反饋、辦結(jié)歸檔4個(gè)程序開展。
　　1.明確任務(wù)。各組將每周工作計(jì)劃、周例會(huì)安排工作、重點(diǎn)工作任務(wù)、流轉(zhuǎn)文件落實(shí)等情況在行政效能監(jiān)督欄公示，同時(shí)將本組目標(biāo)任務(wù)交至督辦人處，督辦人匯總整理后，形成任務(wù)督辦單，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，實(shí)行“銷號(hào)”管理。
　　2.催辦協(xié)調(diào)。督辦人及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，督促各組按照規(guī)定時(shí)限推進(jìn)并及時(shí)上報(bào)進(jìn)度和存在問題。
　　3.綜合反饋。每周五，督辦人根據(jù)各組計(jì)劃和實(shí)際任務(wù)完成情況進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)排名，并在周工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
　　4.辦結(jié)歸檔。由督辦人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理任務(wù)完成情況的相關(guān)佐證材料并按時(shí)整理歸檔。

　　五、打分標(biāo)準(zhǔn)
　　各組工作任務(wù)完成情況實(shí)行百分制，起評(píng)分為90分，根據(jù)工作實(shí)績和人員表現(xiàn)進(jìn)行加減分。同時(shí)，根據(jù)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行亮燈預(yù)警，按期完成任務(wù)亮綠燈，臨期未完成任務(wù)亮黃燈警示，到期未完成任務(wù)亮紅燈并通報(bào)，并將結(jié)果計(jì)入每周、每月、每季度和年度評(píng)比。每組周平均得分為月得分，月平均得分為季度得分，季度平均分為每年得分。
　　加分及獎(jiǎng)勵(lì)：
　　1.受到省委省政府、市委市政府聯(lián)合表彰的，組長即被評(píng)為全年優(yōu)秀個(gè)人，組內(nèi)人員優(yōu)先參與先進(jìn)評(píng)選，并給組一定獎(jiǎng)勵(lì)。
　　2.受到省級(jí)、市級(jí)部門表彰的工作，每次加3分；受到新區(qū)表彰的，每次加2分；受到新城領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，每次加1分；受到部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，每次加0.5分。
　　3.季度、年度考核中，因工作創(chuàng)新或亮點(diǎn)給予加分的，組得分加1分。
　　4.部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的其他加分情況。
　　減分及扣款：
　　1.周工作計(jì)劃在限定時(shí)間內(nèi)未完成，每項(xiàng)扣0.5分。
　　2.工作進(jìn)展情況報(bào)送、文件流轉(zhuǎn)辦理不及時(shí)，群內(nèi)通報(bào)1次扣0.2分，連續(xù)一周群內(nèi)通報(bào)3次，分管領(lǐng)導(dǎo)、組長、責(zé)任人予以處罰。
　　3.季度、年度考核中，新城考核指標(biāo)未完成的，影響部機(jī)關(guān)在新城考核的，組得分依據(jù)新城季度考核情況雙倍扣分。
　　4.部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的其他減分情況。

　　六、結(jié)果運(yùn)用
　　1.考核督辦情況作為各小組評(píng)優(yōu)評(píng)先，個(gè)人考核小組得分的重要依據(jù)。
　　2.因客觀原因（如任務(wù)取消等）影響未能按時(shí)完成工作任務(wù)的，需提供相關(guān)說明，反饋至督辦人處作為評(píng)定參考依據(jù)。

　　空港新城黨委組織部內(nèi)部考核辦法（試行）
　　為切實(shí)加強(qiáng)組織部干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好工作氛圍，有序、高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定以下考核辦法。
　　一、考核督查對(duì)象
　　組織部在編干部及借調(diào)工作人員

　　二、考核督查內(nèi)容

　　綜合考量每名員工政治能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)能力等內(nèi)容。

　　三、實(shí)施機(jī)構(gòu)

　　由干部人事組、考核督查組等分工協(xié)作、共同完成，其余各組指定1名員工進(jìn)行監(jiān)督。
　　四、考核程序
　　按照新城要求，干部員工實(shí)行季度考核，按照得分進(jìn)行排名，考核打分內(nèi)容分為三部分，分別是：績效考核得分、360?多維評(píng)價(jià)得分、團(tuán)隊(duì)精神得分。其中，績效考核60分，多維評(píng)價(jià)20分，團(tuán)隊(duì)精神20分。另，設(shè)立加減分項(xiàng)，上限均為5分。
　　（一）績效考核（60分）
　　各組成員得分為：各組基礎(chǔ)得分?個(gè)人績效系數(shù)。各組每季度基礎(chǔ)得分根據(jù)《空港新城黨委組織部小組考核日常工作督查辦法》確定；個(gè)人績效系數(shù)分別為優(yōu)秀1.1，稱職1.0，較差0.9。
　　組內(nèi)優(yōu)秀等次，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組內(nèi)人員綜合表現(xiàn)情況商部領(lǐng)導(dǎo)確定，最多1名，也可不確定；小組承擔(dān)工作出現(xiàn)重大失誤、對(duì)部機(jī)關(guān)造成重大影響，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況商部領(lǐng)導(dǎo)確定較差等次；其余人員直接確定為稱職等次。
　　實(shí)施主體：干部人事組
　　（二）360?多維評(píng)價(jià)（20分）
　　1.個(gè)人自評(píng)。由個(gè)人在自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)季度表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)打分。
　　2.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由部務(wù)會(huì)成員根據(jù)個(gè)人工作實(shí)績、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等情況（對(duì)各小組組長需考量領(lǐng)導(dǎo)能力）進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分，取平均分。
　　3.部內(nèi)互評(píng)。除部務(wù)會(huì)成員外，由部內(nèi)全體同志對(duì)每個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分，取平均分。
實(shí)施主體：考核督查組
　　（三）團(tuán)隊(duì)精神（20分）
　　1.參與黨支部各類活動(dòng)參與及實(shí)效情況。（5分）
　　2.部內(nèi)牽頭籌備組織的黨委、管委會(huì)重大會(huì)議、活動(dòng)參與度及表現(xiàn)情況，如，“追趕超越”擂臺(tái)賽等。（5分）
　　3.參與部內(nèi)集體活動(dòng)情況。如，“優(yōu)作風(fēng)、提效能”活動(dòng)參與及實(shí)效情況。（5分）
　　4.運(yùn)動(dòng)日出勤考核。（2分）
　　5.支持部機(jī)關(guān)“空港先鋒號(hào)”建設(shè)工作，積極建言獻(xiàn)策、積極投稿。（3分）
　　實(shí)施主體：干部人事組牽頭，黨建組、宣教組配合完成
　　（四）加減分（上限均為5分）
　　加分項(xiàng)具體為：
　　1.對(duì)獲得國家、省級(jí)、市級(jí)、新區(qū)、新城通報(bào)表彰的個(gè)人分別加5分、3分、2分、1分和0.5分；
　　2.積極參與管委會(huì)中心工作，表現(xiàn)突出并作出重大貢獻(xiàn)的，酌情予以加分；
　　3.主動(dòng)服務(wù)基層部門、干部職工和人民群眾，得到好評(píng)肯定，加1分；
　　4.月度全勤一次加0.5分；
　　5.部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的其他加分情況。
　　減分項(xiàng)具體為：
　　1.被新區(qū)或新城領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，對(duì)部內(nèi)工作造成不良影響的，每人每次扣1分；
　　2.不嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷假和外出報(bào)備等制度的，每人每次扣0.5分；
　　3.不按時(shí)完成工作任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，每人每次扣0.5分；
　　4.部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的其他減分情況。
　　實(shí)施主體：考核督查組牽頭，加分項(xiàng)由個(gè)人申報(bào)，減分項(xiàng)由干部人事組（部內(nèi)勤）配合完成
　　干部員工個(gè)人考核結(jié)果由督查考核組綜合干部人事組情況，按季度統(tǒng)一核算匯總報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審簽。

　　五、結(jié)果運(yùn)用
　　1.根據(jù)《空港新城績效管理辦法》，將考核結(jié)果按照一定比例納入個(gè)人季度目標(biāo)任務(wù)考核得分。
　　2.作為新城每季度評(píng)選“追趕超越鐵軍標(biāo)兵”等個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
　　3.作為個(gè)人績效兌現(xiàn)、職務(wù)晉升、參加培訓(xùn)教育、掛職鍛煉等的重要依據(jù)。
　　4.作為部機(jī)關(guān)鼓勵(lì)激勵(lì)干部員工的重要依據(jù)。激勵(lì)方式主要有：每季度考核排名前40%-30%，獎(jiǎng)勵(lì)書籍卡1張（“書籍卡”需根據(jù)個(gè)人短板購買相應(yīng)圖書提升相應(yīng)技能）；每季度考核排名前30%-20%，獎(jiǎng)勵(lì)“免罰卡”1張（免罰卡用于抵消罰款，僅限次季度使用）；每季度考核排名前20%-5%，獎(jiǎng)勵(lì)“輪休卡”1張（輪休卡僅限次季度使用，可在部內(nèi)等價(jià)交換，1張代表可輪休1天，時(shí)間可自行安排）；每季度考核排名前5%，獎(jiǎng)勵(lì)“輪休卡”2張。此外，根據(jù)年度考核結(jié)果排名優(yōu)先安排次年年休假時(shí)間。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　空港新城黨委組織部
                         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  2018年8月14日